9月12日，笔者获悉，按照集团公司统一部署，煤气化公司扎实推进清产核资、“三供一业”剥离工作，持续“瘦身”健体，促进企业提质增效。
加强改革组织领导。该公司成立深化改革领导小组，下设资产清核处置、产权理顺重组及债务化解组，富余人员安置、辅业分离及宣传引导组，安全生产组，纪律保障组，明确了责任人和职责范围，积极开展相应工作。目前，该公司已制订方案，明晰了改革“路线图”。在剥离“三供一业”移交企业办社会职能方面，该公司指定专人积极对接当地政府有关部门，机关供电、供水已经签订对外转移协议书。
落实改革实质性措施。加快推进清产核资，对各单位产权结构“精准画像”，摸清资产底牌。按照“合并一批、解散一批、混改一批、划转一批”的思路，结合生产经营“有利润、有边际利润、无边际利润”3种情况，编制产权梳理移交实施方案。开祥化工、开祥精细化工、开祥天源化工吸收合并，综能新能源公司、综能新气体公司、综能甲醇蛋白公司吸收合并，洛阳龙宇公司自行清算注销、推进协力公司经营机制改革等工作，解决部分单位因体制机制原因造成的影响发展的问题。
积极构建灵活管理模式。建立适应市场变化要求的商业模式和管理模式，围绕供产销做文章，增强生产经营灵活性，提升盈利水平。9月1日以来，该公司进一步明确供应销售职责，加大煤炭等大宗原材料采购力度，克服了部分大宗化工原材料供应趋紧等困难，满足了生产需要。在生产和销售方面，坚持“算账搞生产”，在豫西地区采取二甲醚产品统销等措施，保持了产销平衡。（张亮亮）