9月2日，笔者从义马气化厂了解到，今年以来，该厂将“星级班组”建设作为提高班组管理水平、提升职工各项技能的重要抓手，坚持为班组建设铺好“星光”大道，激活基础细胞，确保职工走好“晋级”道路。
把好思想脉。该厂在召开班组建设交流会的基础上，引导各分厂典型引路，示范带动，深化“星级”班组建设。同时，该厂重点关注“三违”职工、思想波动职工，在开展形势任务教育的基础上，要求管理人员、班组长每月至少与3名一线职工、技术骨干进行一次谈心谈话，掌握职工思想动态，确保谈心效果。
铺好培训路。该厂坚持每年筹措资金1.5万多元，由班组自主购买安全、管理、专业类书籍，引导班组职工自主学习提升。推动“职工学习创新工作室”规范化运作，建立了6个“技术能手创新工作室”。以班组现场实操为抓手，精心打造实操培训基地，承担职工实操训练重任。同时，组织各班组开展各类演练120余次。
严把考核关。该厂按照星级班组建设实施方案，对照标准，每半年进行一次考核。考核成绩作为年度评选先进班组和优秀班组长的必要条件。对考核达到三星级以上的班组长直接进入人才库。在班组建设中作出突出贡献的职工，以其姓名命名班组，通过树榜样，抓典型，凝聚班组战斗力，带动班组建设持续深入推进。
经过近两年来的创建，截至目前，该厂共有四星级班组5个、三星级班组22个，二星级班组27个、一星级班组13个。近两年共获得实用新型技术专利14项，河南省qc评审奖励3项。