8月31日，笔者从新疆公司了解到，在当前集团公司深入推进企业改革的大背景下，该公司深刻领会改革精神和要求，仔细分析研究自身实际，制订科学合理的实施方案，从五个方面层层发力，分步实施，扎实有效地推进深化改革各项工作。
订立管理“契约”。结合集团公司推进契约化管理的要求，2015年新疆公司率先在康苏煤矿试点推进契约化管理，取得了一定经验，并于今年专门召开经验交流会。8月份，新疆公司又与中润煤业和众和机电2家单位签订了契约化管理合同书，进一步推广该项管理举措。实施契约化管理的3家单位共减少用工近60人，其中3名科级人员转普通岗位，节省了人力资源成本，提高了工作效率。此外，富余人员经过内部调剂余缺，实现了资源互补与合理流动。
推进机关“瘦身”。为实现“小机关、大基层”的格局，新疆公司先从机关做起，从二季度开始严格按照定编定员核定各部室人员数量，退回借调人员，办理停薪留职和调研协理，鼓励富余人员到基层工作，开展机关人员到基层挂职，将机关管理人员严格控制在90人以内。新疆销售分公司结合当前煤炭销售市场形势，主动将7名机关人员充实到南北疆销售一线，占机关总人数的39%，既实现了“瘦身”，又强化了销售力量，为提升产品销量增添了力量。
实行人员“分流”。根据产能退出的相关要求，新疆公司未雨绸缪，按自治区要求提前对豫焦能源、恒泰煤业做好关停部署工作，并争取到1000万元的一次性政策奖励，目前这2家单位仅保留20余人；对拥有50多年历史的康苏煤矿，采取逐步有序退出的原则，目前已分流安置第一批57名职工到兄弟单位工作；根据工作实际，对位于准东地区的4家单位合署办公，共精简分流47人；新疆公司还建立起内部人力资源市场，内部调配100余人，有效降低了人力成本和资金成本。
尝试岗位“轮休”。新疆公司要求基层各单位以提质增效为中心，大胆尝试改革新思路和新方法。国龙贸易为提高在岗人员工作效率，将在9月份率先实行“轮岗制”，每次轮休时间为6个月。通过轮岗使在册职工出勤比例压缩1/3，整体薪酬支出降低15%，人工成本占总成本的比例控制在35%以内；为轮岗期间的职工交纳社保和公积金，充分保障职工权益；对职工轮岗情况进行公示，对在岗人员严格考核，做到公平、公正和透明。据悉，哈密公司10月份也计划开展轮岗，目前方案正在制订中。
开展劳务“输出”。在深挖内潜的基础上，新疆公司把目光向外扩展，积极开展技术和劳务输出，走出了一条改革的新路子。该公司下属的潘津煤矿目前属于基建矿井，验收前的工作基本完成，人员暂时较为富余。在了解到附近的沙湾煤矿有技术服务需求后，该矿主动联系并成功签订合作协议，共输出技术管理人员16人。此外，潘津煤矿与康苏煤矿联合在哈密砂墩子煤矿承包开拓掘进工程，共计安排干部职工33人。通过开展技术与劳务输出，不但降低了矿井人工成本，而且实现了提质增效与开源增收。（熊文兵）