□记者 丁廉洁 通讯员 马志刚
现在，在陈四楼煤矿，“升级”和“精简”已经成为干部职工口中的热词，“升级”顾名思义是该矿按照突出矿井的要求进行升级改造，而“精简”则是为应对“升级”，在绩效考核工作中的探索和实践。
从“计划”到“市场”
“抽放进尺5050米,瓦斯抽放量65124.8立方米，扣除其他奖罚，这个月可结工资……”8月23日，该矿抽放队队长曹阳一边对照着各项台账，一边盘算着全队7月份工资结算大致情况。
在以往，该矿人工费用结算以“计划任务法”为主，即先订计划，再按完成情况进行奖罚，好处是可以从整体上把握矿井生产进度，但其计划制订多少、地质条件好坏，均会不同程度地影响奖罚的公平、公正。基于此，该矿经过详细测算各种条件下的调节系数，重新制订了人工费结算单价，除了安全“双基”考核奖罚外，各生产区队工资结算的多少，关键要看产量、进尺等市场化指标的完成量。为此，多出煤、多进尺、多得收益就成了该矿生产区队除安全管理外的头等大事，职工工作积极性空前高涨。
自升级为突出矿井以来，该矿将这种市场机制引入区域瓦斯防治，构建以抽放进尺、瓦斯抽放量为主体产品的瓦斯治理市场，完善相关定价。为此，该矿抽放队坚持“安全高效”原则，层层狠抓责任落实，在保障安全的前提下，抽放进尺、抽放效率较2015年8月份组队初期分别提升了31%和26%，每月所得的工资也是“芝麻开花节节高”。
紧扣“中心”提热情
8月上旬，来自该矿各职能科室有关产量、进尺、煤质的考核报表被统一汇总到该矿经管科副科长李红涛这里，用来汇总该矿各科室、各生产区队7月份绩效考核结果。
“以前提出绩效考核，可以说包括了各单位工作的方方面面，就拿一个生产区队来说，以前与其挂钩的有13项。”李红涛介绍，“推行精简绩效考核模式后，在原市场化综合绩效考核办法的基础上，对于生产区队，重点突出产量、进尺、煤质、收入、利润、成本指标等7项指标，并通过权重配比，将考核结果与本单位的绩效工资全面挂钩，提高了干部职工抓好‘中心’工作的积极性。”
在对科室的考核中，该矿进一步提升了职能业务的挂钩比例，如调度室的煤质比例达到了30%、通防科的抽放进尺占比达到了20%、生产科的产量进尺指标达到了40%、经管科成本管控指标完成比例达到了35%……除此之外，还结合当前形势，将矿井产量、利润完成情况按不同比重，重新运用到各科室绩效考核当中，增强了管理人员优化矿井指标完成情况的责任心。
指标少了，权重大了
安全管理、机电运输、地测防治水系统第一，“一通三防”系统第二，季度质量标准化检查满分，不安全行为为零……
近日，当该矿综采安装队队长刘热峰拿到该队7月份安全“双基”考核结果时，脸上露出了笑容，这是该队今年以来第4次拿到系统第一。这得益于在该矿精简考核中，凡严重级别以下的隐患，只要能现场整改就能免受处罚的政策。
今年以来，该矿发挥安全“双建”考核优势，通过调整优化，使得各项考核更加精简，更加高效。在综合考核方面，该矿加大“三违”、隐患、安全效果考核权重，作为直接扣分项在总分中扣分，促使各级干部职工不得不既注重过程管控，又注重安全效果。在奖惩上，该矿坚持“正向激励”，强化“安全、质量”并重的工作思路，突出岗位履职行为，拉开考核档次，严格兑现安全结构工资，使每次考核受奖单位超过90%以上，激发了干部职工抓安全保质量的积极性。在考核频次上，以单位自查和集中检查相结合的方式，引导各基层区队把工作做在平时，有效提升了各区队自主管理水平。
“一方面是减少交叉、重复考核项目，注重正向激励，另一方面是提高瓦斯、水害、顶板、机电运输等重大隐患的考核分值比重，降低制度建设占比，突出工作实效！”该矿安检科主任工程师牛遂旺总结说。
统计资料显示，在精简考核模式的作用下，7月份，该矿在杜绝了轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故的基础上，圆满完成公司下达的各项任务指标，矿井人均工效达89.17吨，较计划提高了5.03吨。