□记者 丁廉洁 通讯员 汪晓娜
“1~7月份，吨煤材料费、吨煤成本同比分别减少15.5元、87.3元，月人均工效同比提升22吨，实现内部利润947万元。”云煤一矿统计报表上的这组数据，让人精神振奋。8月23日，记者走进该矿，探寻其盈利的秘诀。
细抠消耗降成本
最近，云煤一矿材料管理员徐志昂在井下督察时总是感觉很“失望”。为啥？因为他分管的区域几乎查不到有材料浪费的现象了。
堵漏重在治源头管过程，云煤一矿从源头入手严抓细抠，满劲治“漏”堵“漏”降低各种消耗。
云煤一矿在通过差异化考核精准管控预算的基础上，实行成本倒推，按照盈亏平衡核算各单位指标，挂钩各分管业务科室绩效考核，当月控制指标总额每增（减）1%，罚（奖）当月绩效分1分，并每旬召开一次“预警会”，查漏补缺。加强过程监管，为每个材料管理员定制井下材料分管区域，重查材料浪费问题，并把问题纳入隐患管理，发现未整改的按升级隐患处罚；每周两次更新井下材料分布图，并借助井下的材料超市、工具租赁站、物资周转站，提高物资周转率，堵塞材料发放漏洞。
在管控生产全程的基础上，云煤一矿还通过修旧利废减少新材料投入，将修旧利废奖励提高至完成总金额的50%，与职工直接结算，激励职工不但上班时间变废为宝，而且工余时间自发到废料堆上“淘宝”，今年前7个月累计完成修旧利废224万元。
另外，云煤一矿还实施“规定大型设备用电时段、一项指标超支扣绩效5分、提高机修人员水平”等举措严控电费、非生产性开支、外委修理费等。
系列举措产生聚合效应，至7月底，云煤一矿吨煤材料费、吨煤成本同比降幅分别达55.3%、31.6%。
盘活人力提工效
“一线区队缺人时矿井不招人，而是借助培训内部调剂人员，也许职工这个月在掘进队工作，下个月就在综采队工作了。”云煤一矿经管科副科长卢晓红说。
轻装才好前行。云煤一矿通过优化职工年龄结构、合并区队、走岗管理等举措优化人力资源，提高工效。
云煤一矿及时排查各单位人员，达到内退年龄的，鼓励办理内退手续；将矿井的卫生区域划片标价，对后勤服务实行分区域承包管理，优化减少岗位；取消运输队的钉道组与装料组，其任务分解到其他运输班组，富余人员充实到抽放队；针对掘进队人员不足，将修护队并入掘进队，合并后的掘进队担任掘进、修护两个角色。
同时，借助新技术新工艺对井下变电所、主排水泵房、架空乘人装置、地面压风机房、主煤流胶带系统等实施自动化、信息化装备，实现无人值守。
至7月底，云煤一矿人数较年初减少93人，人均工效同比提升52.9%。
“精雕”产品挖利润
“我们不但免费供应茶水，装满车后负责喷水防尘，而且协调运输途中出现的问题。”云煤一矿销售科负责人孟祥召就售后工作如是说。
挖掘效益就要追求最大化。在供大于求的市场形势下，云煤一矿紧抓煤质、销售不放松。
在煤质管理上，云煤一矿严格执行分采、分运、分储，在全岩和半煤半岩地段降低采高，减少出矸量；在采面遇到全岩时铺设钢板，使矸石全部进入矿车，避免进入煤仓；更换煤种时，待皮带拉净、煤仓放净、调度通知后，方组织生产，并把水分、灰分指标纳入区队班组绩效考核，严控“两分”指标；存储好煤和次煤有明显间距，防止混合。同时加强巡检，严厉处罚措施不执行的单位及责任人，最大限度减少影响煤质的因素，使原煤累计发热量在采面地质变化快、捎矸现象普遍的情况下，同比增加29卡/克。
保证煤质是前提，如何给优质的煤找到合适的买家才是赢家。
云煤一矿建立销售业绩与工资挂钩分配模式，调动销售人员工作积极性，加大市场开拓力度，并加强各类用户的风险管控，对前来装煤的用户，仔细核对发煤资质和委托书，降低销售风险。同时，对拉煤客户做好24小时服务工作，保证车辆随到随装，并加强与市运管部门的协调沟通，及时解决客户运输途中遇到的困难和问题。
人性化的举措有力地促进了销售工作，至7月底，云煤一矿实现产销平衡，效益实现最大化。