（记者陈 超）
8月23日上午，鹤煤公司煤质处对鹤煤九矿洗煤厂进行质量标准化建设检查，提升煤质管理工作水平。记者了解到，鹤煤公司健全完善煤质管理预警机制，规范煤质管理体系，切实提高原煤质量。截至目前，该公司原煤发热量5051千卡/千克，较计划提高46千卡/千克。
源头入手抓煤质。该公司全面普查各矿回采工作面及接替工作面地质条件、煤质赋存情况，对重点工作面跟踪检查，强化原煤计质计量管理，制订有效的保煤质措施并严格落实。通过煤质信息系统监控矿井原煤质量情况，及时了解掌握矿井原煤质量波动原因，并采取措施加以解决，促进矿井不断强化采掘现场煤质管理。优化矿井采区和工作面设计，避开大的地质构造。实行不同煤质工作面合理配采，建立健全煤矸分运设施，调动区队源头提高煤质的积极性。
过程控制强管理。该公司煤质管理人员深入现场，排查选煤工艺、设备运行、现场管理等环节存在的漏洞，解决技术问题。加强煤场及品种煤存放管理、电煤掺配、外运商品煤装车计量管理等情况的巡查，发现问题立即整改，切实稳定精煤灰分，降低精煤水分，强化电煤掺配管理。考核方面，在保证电煤发热量符合要求的同时，改进外观质量和均质稳定性，强化煤楼筛分拣矸除杂措施，加强外运商品煤装车计量管理，严格按照装车计量标准装车，确保不出现出厂装车计量亏吨情况。通过强化储装运现场管理，加强煤场现场、车底清扫、车门封堵、外观质量检查管理，防止出现品种煤污染和错装品种，避免出现装车污染、漏煤亏吨及外观质量差等情况。
健全机制提效益。为了更好地掌握市场变化情况，了解各品种煤的市场信息，该公司积极做好生产销售等环节的沟通协调，并保持日常商品煤生产、销售等信息的传递，提前通报选煤厂设备检修的工作安排和影响生产时间，为销售分公司次日车辆调运管理提供可靠依据。通过走访用户，掌握市场动态和用户质量诉求，科学调整煤质工作的思路，创新煤质管理的方法。要求瘦煤矿点的原煤全部入洗，其他选煤厂按用户需求量优化入洗，做到根据市场变化，月测算、月调整，动态优化，确保整体效益最大化。
重心下移严考核。该公司突出煤质管理关口前移、重心下移，强化现场管理执行力，根据抽查结果及市场反馈情况，对重点厂、重点品种跟踪抽查，派人现场盯装采样或与选煤厂共同采制煤样，当天发现问题，当天通知选煤厂分析原因，及时整改。建立入洗原煤、洗选加工、储装运管理、出厂质量检验等生产加工全过程的煤质预警机制，完善煤炭生产、洗筛选加工、储装运、采制化检测、煤质共检等环节的质量管控和考核，杜绝煤质事故。