8月23日，笔者从豫北化工获悉，该公司狠抓三项举措，深化团队契约化管理，在严峻经济形势和生存压力下，保持了稳定向好运行态势。
压力层层传递。该公司制订实施了生产经营指标契约化管理实施方案，对所属化机厂、化肥公司等11个单位、生产单元实施了团队契约化管理。为避免契约化管理责任棚架现象，指导各契约化单位制订实施契约化管理深化实施方案，逐级细化分解生产经营指标，分厂、车间、班组责任人逐级签订责任书，交纳风险抵押金，实现市场压力层层传递。
逐级深入调研。公司领导班子成员、各机关部室结合“两学一做”学习教育，制订深入基层调研计划，按期深入车间班组了解契约化管理推进过程中遇到的具体疑惑、困难。设置意见箱，广泛征集契约化管理方面意见、建议，组织各专业技术小组，利用专题研讨会、“走出去，请进来”等方式，逐项研究、推进问题解决。
实施效能监察。每月对各主体单位实施契约化管理前后经济效益、用人效率、成本及材料消耗、安全管理及产品质量控制等方面指标进行分析对比，找出职工思想、精神状态、精细化算账搞生产等方面问题，开展专项指导帮扶。对于长期完不成契约化管理指标的单位领导干部，由单位纪检监察部门纳入专项效能监察，给予经济处罚、组织和纪律处理。
实施契约化管理以来，各主体单位安全、生产、经营、生产业绩完成等方面工作成效显著提升。其中，聚酯厂上半年实现两条生产线长周期稳定运行，人均产值同比增加46万元；动力厂加大高硫煤及炉渣掺烧比例，7月份蒸汽消耗同比下降2.76%；化肥公司备煤装载机岗位实施链式契约化管理，装载机油耗显著下降，每月可实现盈利2.3万元。（娄明义）