煤气化公司不断加快企业改革步伐，截至8月15日，已与所属12个单位全部签订了生产经营指标契约化管理协议，扩大基层单位自主管理权，促进提质增效。
用活人事管理政策。该公司持续优化生产组织体制，把义马气化厂9个生产分厂简化为3个，供应部、销售部、煤质办、生产部、机动部合并为3个部室。在此基础上，持续瘦身健体，针对煤炭占总成本近60%的情况，优化煤炭采、验、用全流程管控机制，进入8月份，“两煤”单耗较考核指标双双下降，有效降低了生产成本。
围绕薪酬分配做文章。把全年各项指标逐级分解，做到“人人有指标，人人有担子”，严格落实工资结算与效益挂钩、工资发放与资金状况挂钩的“双挂钩”机制，激发了全员动力。以开祥化工修旧利废为例，该厂月计划修旧利废62.5万元，8月份实际完成近400万元，完成月计划的6倍多。
在建立和完善产品销售管理制度方面，实行二甲醚等产品最低限价，避免豫西市场价格战。同时，鼓励契约化管理单位自主销售产品。8月份以来，结合省内大气污染治理契机，加大燃气市场开发力度，开发了渑池县第一高中等一批新用户，预计至9月份，渑池城区燃气日均销量将达2万立方米，实现用气量翻一番。
尽管目前煤化工基础产品市场仍较为疲软，但8月份以来，该公司生产经营指标稳步向好，主要产品产量攀升，现金流保持了安全稳定，呈现出较好的发展态势。下一步，该公司将结合深化企业改革，按节点推进清产核资、“三业一供”分离移交等工作，同时大力实行“走出去”战略，依托煤化工技术优势，重点开展对外业务，打造更多盈利点。（张亮亮）