“我们只有转变思想观念、创新管理方式，才能走出一条保生存、稳运行的新路子……”8月16日，中马村矿召开生产经营契约化管理动员会，标志着该矿迈出了实施契约化经营管理、深化改革的关键一步。
8月9日，该矿按计划与焦煤公司签订《契约化经营协议书》，全面推行契约化管理经营模式，为矿井点亮了生存发展的希望。按照规定，该矿下发了《中马村矿契约化经营管理实施方案》，成立了工作领导小组，对各项工作定目标、定责任、建机制，力争实现全年各项责任目标。按照焦煤公司核定的干部职数和机构编制，该矿首先优化机关机构设置和人员配备，将人力资源、办公室、工会等科室合并成立政工、经营管理、后勤服务三大部室，机关减员61人，对富余人员落实转岗分流、内部退养等措施进行安置，真正让能干事、想干事、干成事的精兵强将走上工作岗位，最大限度提高职工工作效率。
在薪酬管理方面，该矿打破原有工资管理模式，以岗定薪，推行全员业绩考核。对各区队、科室考核指标进行分解，量化考核，将干部工资与产量、进尺、煤质、质量标准化、材料消耗等指标挂钩，引导职工向一线艰苦岗位流动；地面及机关和区队推行工资承包制，机关干部职工工资与承包单位效益、安全等综合指标挂钩，按各项指标的完成比例对等奖罚，形成自上而下的全员绩效意识，确保契约化经营责任传导到每一名职工，以薪酬、效率、效益的联动促进契约化生产经营稳步前行。（宋国兴）