严峻形势下，如何挺下来、活下去？永锦能源把成本意识和算账意识贯穿于生产经营管理全过程，突出理念引领、源头管控和考核激励，严守成本“生命线”。8月20日笔者了解到，1~7月份，该公司吨煤成本较计划下降31.9元，同比下降61元。
突出理念引领，抓好目标管控。该公司强化“成本优势为核心优势”理念，在公司层面，以枣园煤业为成本管控标杆，抓好管理权力下放和机关部室服务指导。在矿井层面，按照成本同比下浮的原则，结合矿井实际编制成本管控计划，纵横分解、月度奖罚，保证目标任务。今年以来，仅调整公司层面物资采购管理，就直接盘活资金213万元。
突出设计优化，促进源头节支。该公司强调“设计浪费是最大的浪费”，在推行朴素达标的前提下，把好设计源头关，优化生产系统、采区工程、回采顺序和劳动组织，减头缩面、减人提效。今年以来，通过优化云煤一矿综采生产系统，减少3部机电设备和10余名操作人员；通过优化云煤二矿23304回采面工程设计，节约投入近500万元。同时，通过走出去学习煤巷托顶支护、岩巷快速掘进、沿空留巷等先进工艺，提高掘进效率，降低掘进成本。
突出考核激励，挖掘降本潜能。该公司严格矿井材料审批管控，在物资回收及修旧利废上，要求各区队严格按标准回收物资。1~7月份，该公司完成修旧利废价值900万元，完成计划的132%。 （商猛猛 杨 娜）