□记者 丁廉洁 通讯员 张良杰
7月份实现扭亏为盈，盈利127万元；
大力开展物资回收和修复工作，前7个月修旧利废价值1267万元；
严格过程考核和奖罚制度，先后审减材料计划68.3万元；
前7个月实现分流减员121人，人均月工效提高11吨……
这是龙王庄煤业降本增效的成绩单。
今年年初以来，龙王庄煤业聚力安全保效、降本增效、协同提效，进一步激活内生动力，助力矿井逆势发展。
严抓严管安全保效
该公司牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全更困难”理念，坚持没有把握不生产、不安全不生产、生产必须安全，全力筑牢矿井逆势突围的基石。
围绕本质安全型矿井创建，深入开展“打假专项行动”，按照“弄虚作假就是谋财害命”的理念，在全矿范围内持续开展针对安全管理工作的“打假”行动，将数据信息、隐患治理、工程质量等方面作为安全“打假”重点，提高了隐患治理效果。今年以来，龙王庄煤业安全重复隐患同比减少20%，隐患管理假闭合得到有效根治。
围绕打造本质安全职工，开展了“事故案例进班组”活动，邀请典型“三违”职工家属“陪同受教”，延伸了亲情帮教的链条。抓住薄弱人员及入井人员“两个关键”，更加注重职工个人主体责任落实，出台实施了《“三违”管理办法》和《区队自治管理办法》，明确了公司、区队、职工安全准则与罚则，形成了强大的约束力。上半年，职工“三违”数量较去年同期减少28人次，在全矿营造了“不敢违章、不想违章、不能违章”氛围。
市场考核降本增效
今年以来，该公司在成本管控方面，坚持“省下来的都是利润”的理念，眼睛向内，手心向下，把材料、电力、修理费等支出项目逐一做“减法”，细分成本构成，强化全流程、全方位的降本措施。按照市场化管理制定了详细的考核办法，要求材料用多少领多少，确保每一笔材料领取的时间、数量和使用情况都有据可查。
为提高职工回收材料的积极性，该公司将回收材料数量计入绩效，各班组根据工作量和回收材料的数量对职工进行考核，单位根据工程质量和材料费的使用情况与每个班组日清日结，一整套体系下来，职工质量意识和材料节约意识显著提高。同时实行材料生命周期管理，有效预防了丢失浪费现象。
面对人员紧张难题，该公司不等不靠，积极组织机关人员下井义务帮助区队搞生产，缓解一线人员不足的被动局面。上半年机关人员共计下井义务劳动85次，参与人员达1353人次，不仅保障了矿井的正常生产，也大幅降低了用工成本。上半年，该公司原煤制造成本实现140元/吨，位居永煤公司前列。
抱团取暖协力提效
今年前7个月，该公司超额完成商品煤销售任务。
“这得益于我们与永龙精煤实施产销协同机制，生产围绕洗煤转，洗煤围绕销售转，销售围绕市场转，在激烈的市场竞争中抢占市场，赢得商机。”该公司分管生产的副总经理晁林山说。
该公司坚持从源头抓起，以提质增效为动力，不断强化煤质管理工作，并贯穿于采、运、提、落等生产环节，把好升井煤炭的第一道质量关，以质增效，以质提价，实现经济效益最大化。在提高煤炭含金量的同时，使“保煤质就是保生存”成为全员共识。正是通过不断优化源头设计、强化过程管控、考核奖惩兑现等强有力的措施，目前的原煤发热量每千克比去年同期提高260大卡。
不断创新营销模式，充分发挥与永龙精煤洗煤厂的区域统筹优势，主动出击开发客户、拓展销路，舞活营销龙头，合力打好煤炭销售攻坚战。在拓展市场和服务上，积极把握煤价回暖的有利时机，优化客户结构，持续构建多元化销售市场。强化全面质量管理，商品煤合格率达到100%，实现销售客户“零投诉”，稳定了企业的品牌效益和矿井的经济效益。