（记者韩新坡 通讯员王 萌）
8月17日，记者从石壕煤矿获悉，今年上半年，该矿警钟长鸣，将“不是企业消灭亏损、就是亏损消灭企业”作为精神动力，树立长期过紧日子、苦日子思想，采取“眼睛向内、苦练内功”节支降耗、增产增效等措施，确保矿井安全高效生产。
优化生产降成本。该矿合理优化巷道断面，节约材料费15%左右，同时提升了掘进速度；引进岩巷作业线，月单进由40米提到80米，每班减少用工4人；推行煤巷全锚网支护，减少巷道维修量，降低劳动强度，每米节约支护成本1390元，上半年共节约费用44.48万元；回收开采二分层煤、采用壁后注浆工艺，降本效果明显。
优化结构提质量。该矿把区队工资基数的10%作为煤质切块工资，按照煤质标准化得分情况进行考核，上半年奖励区队煤质切块工资11.82万元，处罚7.64万元。同时，对采煤队当班毛煤质量进行考核，当班毛煤发热量每低于计划50千卡/千克，罚采煤队跟班队长、班长各20元；发热量每高计划50千卡/千克，奖跟班队长、班长各40元。上半年已对当班责任人奖励1.094万元，处罚9960元，调动了职工抓煤质的积极性。
降本增效挖潜力。该矿加强材料费管理、重点做好回收复用、修旧利废工作，上半年回收复用材料价值185.70万元，修旧利废材料价值210.2万元，有效减少了新材料投入；按照“减人不减资，增人不增资”的原则，从3月份起，实行轮岗制度，通过走岗、合岗、包岗、协商工资制、人员自由组合制等措施，上半年减少职工164人，节约工资约34万元；完善作业成本分析、加强成本项目考核，上半年，对纳入考核管理的产量、销量、进尺、煤质、材料、电力等成本指标按月据实考核，奖罚兑现，共奖励37282元，罚款16501元。
市场化管理稳推进。充分运用市场机制，在机关科室、基层区队之间建立完全市场化的“买卖”考核机制，干多少活，挣多少钱，提高积极主动性。上半年，共兑现市场化考核奖金6.18万元。