（记者刘金凤 通讯员姚红杰）
8月15日，记者获悉，鹤煤物资供应分公司加强物资管控，盘活闲置物资去库存，严格控成本提效益，1～7月份，实现营业收入24.28亿元，完成计划的110.92%；非生产性支出比去年同期降低35.59万元，下降35.78%。
强化物资管理。该分公司全面做好基层单位物资需求计划的审核工作，对各单位计划准确率进行对标排序。定期召开月度计划平衡例会，优先平衡调剂“闲置积压和待报废物资”，1～7月份，共消化闲置积压和待报废物资220万元。
加大代储代销力度。该分公司大力加强代储代销管理，减少库存资金占用，提高资金利用效率，1～7月份，煤炭板块代储代销采购率达到90%。加大修旧利废力度，规范修旧利废计价标准，完善修旧利废台账，做到物尽其用。
完善招标采购制度。该分公司制定招议标采购办法，坚持货找源头的原则，强化供应商推荐的责任追溯。在保证准入供应商供货质量的同时，区分不同物资采用不同的采购方式，与重点和战略供应商加强联系和沟通，建立合作双赢的伙伴关系。今年前7个月，共开展招议标、竞标销售156次，节约采购资金1600万元。