8月10日，笔者获悉，义煤常村煤矿面对严峻的煤炭市场形势，认真贯彻落实集团公司年中工作会精神，进一步总结经验找不足，理清思路明目标，多措并举，严抓落实，全力确保下半年经营管理工作稳步推进。
该矿坚持以“安全零事故、产销平衡，实现提质增效”为目标，实行任务、时间倒排管理，深挖内潜，逐月落实。牢固树立“安全第一”、“安全是最大的效益”的企业理念，坚持抓安全、保接替、稳产量，保证每月原煤产量稳定在18万吨上下；抓煤质、促销售、增效益，强化从生产到销售全过程控制，提高块煤产率，推动煤价恢复性增长；抓重点、降支出、控成本，加强定额、限额管理，狠抓回收复用和矿用物资再制造；建市场、固基础、促提升，规范市场化运作，加快推进内部市场化信息系统建设，为适时动态管理提供有力支持；盯目标、促调整、提工效，推行“用工转移”，优化薪酬结构，清理整顿低效人员，一月一简报、一月一考核兑现；抓创新、重成效、提水平，优化工作面设计、井下运输系统和巷道支护参数，广泛开展群众性技术创新活动；抓建设、保进度、促投产，确保矿洗煤厂项目建设和豫西储配煤基地建设两个项目早日投产发挥效益；转作风、重执行、严考核，结合“两学一做”学习教育，增强广大干部职工战胜困难的信心和投入岗位提质增效的积极性。同时，转变观念，削减固定成本，并加快推进矿契约化管理试点工作，激发企业改革发展活力，为实现全年经营目标打下坚实基础。（吴美莲）