7月31日，笔者从陈四楼煤矿了解到，今年上半年，该矿在完成各项生产指标的基础上，成本管控“节”出累累硕果，吨煤成本较计划降低5.86元，累计创效近1000万元。
“升级为突出矿井后，矿井成本管控压力非常大，除瓦斯防治工序、环节增多外，仅吨煤材料费就同比增加2.35%！”该矿经管科科长张志辉介绍，为此，该矿出重拳，谋实效，全方位推进成本管控工作。
为了化解成本“困境”，该矿大力开展修旧利废工作，一方面按倒推法对各单位成本指标进行切块分解，由各职能科室分解包保，逐级制定奖罚标准，另一方面根据投入构成细分出周转材料390种，复用材料948种，并分别明确回收单位、回收地点和回收率，明确了职责，保障了落实。数据显示，上半年该矿累计节约新材料投入1671万元，不仅降低了成本，而且盘活了资金，效果显著。
在减少电费支出方面，该矿不仅按照“避峰就谷”原则，合理安排各类设备开停机时间，而且开展了照明灯节能改造、设备空转时间排查及浪费用电督导等工作，出台严格的奖罚措施。如拿出年度节电金额的10%奖励节电单位主要负责人及作出贡献的人员，对于不能按规定推进节电降耗的单位给予处罚。据统计，上半年该矿电费支出同比降低近40万元，吨煤电费同比下降0.81元，实现了吨煤电费及综合电价同比下降。
此外，该矿以科技创新为依托，持续推进创新成果应用，先后研制投用锚杆扭矩倍增器、喷浆机自制增压装置、移动变电站冷却装置、猴车自动“归集”系统等，降低了生产成本，提高了工作效率。上半年，该矿租赁费较去年同期降低72.68万元。（商猛猛 马志刚）