（记者王一风 通讯员韩俊伟）
7月份，吨煤制造成本为286.65元，比上半年降低83.85元，降幅达22.63%，矿厂合并后当月减亏497.93万元……8月9日，记者在鹤煤八矿采访获悉，实施生产经营指标契约化管理一个月来，该矿从优化人力资源、加强成本管控等方面精准发力，契约化管理效果初步显现。
该矿首先从优化人力资源做起，机关及地面单位由22个合并为9个，井下19个区队暂时保留，待-655米水平大巷贯通正式使用后，再减少一个采煤队、两个岩巷队，同时对辅助区队岗位进行合并优化。在此基础上，对科室和地面单位重新定编定岗，调整前科室及地面单位共有739人，定编定岗后总数为454人。在薪酬分配上，对区队管理人员实行工资承包制，由各单位自行安排超定员职工轮岗或者从事井下操作岗位，经营管理部按“6 1”人数核算出每月区队管理人员工资总额，由区队正职考核分配。
在成本及材料消耗方面，该矿将下半年计划材料费总额分解到每月进行控制，材料费按实际需要分配到各口，由各口分配到区队，并严格把关审批发放。7月份计划410万元，实际发生293.01万元，节约116.99万元。此外，该矿通过加大材料修旧利废力度，复用u型棚、单体柱、钢管、钢轨、开关等旧材料价值共计145.5万元，租赁费总额环比减少9.36万元。在用电管理上，该矿将下半年电费总额分解到每月，制定了井上井下用电管理办法，严格考核，节奖超罚，7月份实际发生292.24万元，节约5.76万元。
为有效完成盈亏指标，严控各项费用支出，该矿对2016年下半年各项指标进行分解，制定费用控制目标，包干到9个管理部门，并明确各部门分管领导、责任人和责任主管，矿只对各部门包干指标的总额进行管控，包干总额一律纳入工资考核，实行节奖超罚。同时对各管理部门和成员单位重新修订绩效考核办法，将安全、成本、产量、进尺、信访稳定等指标进行量化，并严格考核兑现。