（记者丁廉洁 通讯员庄 丽）
8月15日，记者获悉，陈四楼选厂加强成本管控，围绕市场搞生产，1~7月份，实现内部利润4394万元，较计划增加2546万元。
“零”预算管理降成本。该厂将可控成本分解到责任单位，实行吨煤洗选成本考核，其他费用实行“零”预算管理，严格执行“一事一议一批”制度。1~7月份，实现吨煤洗选成本15.83元，较计划降低3.58元，累计节约成本670万元。
“量”与“质”平衡促提效。该厂年初重新修订生产指标考核方案，对煤质和小时处理量同时进行考核，在保证产品质量的前提下，尽量增加生产系统小时处理量，加强设备维护保养和岗位巡视，减少停机次数，有效控制电耗。目前，该厂的生产系统小时处理量由650吨提高到680吨，1~7月份，累计减少开机时间144小时，节约电费35万元。
紧盯市场行情稳销售。本着“生产围绕销售转，销售围绕市场转，一切围绕效益转”的理念，紧盯市场形势多洗精煤，为销售提供稳定的煤源。同时，严格控制末矸、煤泥等副产品的质量，做到精煤零损失。1~7月份，精煤产率实现46.98%，较计划提高1.98个百分点。