笔者8月9日获悉，义煤公司上半年经济活动分析会召开后，石壕煤矿立即行动起来，号召全体干部职工认清形势，增强危机意识、责任意识，认真进行自查、互查，深挖内潜，增收节支，凝心聚力增效益促发展。
该矿不断强化经营管理制度建设，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为；充分利用报纸电视、宣传栏、班前班后会等，宣传成本管控、节支降耗政策，对职工进行成本观念教育，增强职工的节约意识，不断引导教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱。
该矿大力推进物资材料精细化管理，注重源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件等严把购买、验收、使用关，全过程控制。同时，该矿组织成立检查组，不定期深入到井上井下开展节能检查，对发现的长明灯、长流水现象一经查出，即加大惩处力度。为了使节支降耗活动向纵深发展，该矿建立横向到边、纵向到底的经营考核体系，把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标，形成一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。通过推行经营考核，职工的节约意识和管理意识明显增强，全矿干部职工逐步向“勤算账、算细账”转变。（李聂姗）