笔者8月7日获悉，开祥化工通过狠抓内部管控，坚持“算账搞生产”，提质增效工作有了新突破。
在该公司生产运行部，一组醒目的数据引起了笔者的注意。今年上半年，该公司完成各种修旧利废项目90个，实现修复设备原价值1001.52万元。“这是我们通过强化内部管控，狠抓提质增效工作的一个缩影。”该公司负责人说。
为了进一步优化装置运行，提升负荷，提高产品产量，该公司凝聚力量，充分发动职工主观能动性，7月份提前4小时完成消缺检修，为全年装置“安稳长高优”运行打下坚实基础。据悉，自消缺检修后，该公司气化装置实现满负荷运行，bdo装置负荷稳定在110%左右，主产品产量均达到设计能力以上。
在不断提升工艺运行水平的基础上，该公司向内部深挖潜力，在全公司发起了节约活动且效果明显。据该公司财务部数据显示，今年上半年，非生产性支出较去年同期减少16.13%。
此外，该公司通过“算账搞生产”，坚持每日测算边际效益，通过当日生产原料价格测算出各项产品生产收益，用测算结果指导生产。例如，当日二甲醚价格高，就外购甲醇生产二甲醚，若当日甲醇价格高，就停二甲醚装置，全力开好精馏装置，生产精甲醇。
通过“算账搞生产”，该公司科学调整生产，产品价格不断走高，产品产量不断提升。以7月30日生产报表为例，该公司单日生产利润突破10万元，为今年最高水平。（马邵华）