8月6日 笔者从赵固一矿调度室获悉，为进一步加强全员、全过程、全方位煤质管理，该矿科学制订措施、强化内部管理。7月份，原煤发热量完成4803千卡/千克，比计划发热量提高3千卡/千克；块煤率完成26.04%，比计划指标提高1.04%，煤质管理成效显著。
讲明煤炭市场形势，增强煤质意识。该矿通过报纸、微信等信息平台，发挥多媒体宣传阵地作用，树立“抓煤质就是抓效益、保煤质就是保生存”的理念，让职工牢记在当前经济形势严峻的情况下，提高煤炭质量，就是促进经济效益的提高，要树立大局意识，责任意识，把煤质管理放在与安全同等重要的位置看待，形成齐抓共管的浓厚氛围。
科学组织生产，保证原煤质量。围绕如何提高煤质，根据井下地质实际，加强源头管理，不断优化采煤工作面设计，加快西翼盘区的开拓进度、实现工作面跳采、工作面合理分层；着力抓好11251和16011采煤工作面的顶板质量管理，强化水分管理，及时测量并合理控制采高；开展工作面煤质、块煤率专项评价，科学制订煤质计划。优化改进运输、提升系统各转载点块煤防破碎设施。
开展对标评比，引入约谈机制。开展“最差煤质单位”评比活动，对连续最差煤质的单位引入约谈机制。根据各单位煤质指标完成情况及煤质管理工作质量标准化考核结果综合得分的高低，采煤队、掘进队、辅助区队分三组进行对标排序。（张 勇 孙向阳）