8月7日，笔者获悉，新疆销售分公司加强应收账款管控，按照集团公司“两金”（应收账款金额和存货占用金额）占用清理通知要求，积极谋划，制订科学合理清欠计划，加快账款回收速度。
制订强力有效措施。新疆销售分公司对各账款按照账款账龄、账款额度、欠款形成原因等不同项目仔细梳理归类，根据欠款单位还款能力、经营状况及信用度，制订了账款月度、年度回收计划和回收目标，并对目标进行细化分解，进一步将货款回收明确到人，落实到户，全方位加强清欠管理。
真抓实干稳步推进。针对账款金额大的重点单位，新疆销售分公司指定人员“对口”联系，通过电话约定、上门洽谈协商，根据实际情况灵活采取相应措施，对拖欠账款、还款信用度低，经多方沟通无效的欠款单位，结合法律诉讼，促进账款回收进度。经过各业务员的不懈努力和不达目的誓不罢休的恒心，各账款回收计划稳步推进。
严格考核成绩显著。为切实做好该项工作，新疆销售分公司还建立定期分析通报机制，加强过程管理，严控过程及进度，为公司降低经营风险提供保障。自活动开展以来，新疆销售分公司2016年清欠工作效果显著，欠款总额呈逐月下降趋势。据统计，截至7月底，新疆销售分公司应收账款总额较年初下降14.9%，其中外部单位欠款下降11.2%，应收账款金额大幅下降，超额完成清欠进度目标,缓解了公司资金压力，增加了资金流量，有效地改善了公司财务状况。（王钢强 陈 静）