（记者王一风）
8月3日，从陕西党家河煤矿传来好消息：今年7月份，该矿煤炭产量完成10.5万吨，销量完成10.51万吨，营业收入完成2777万元，实现利润235万元，整体实现扭亏为盈。
今年以来，该矿强力推进人力资源改革，压缩非生产人员，着力提高工效，人均年效率达到2531吨。
材料管理是成本管控的重头戏。党家河煤矿强力推进网上采购公开竞价，网上采购率在95%以上，并大力推行代储代销采购模式，减少物资库存量。该矿通过算好“消耗定额、修旧利废、节约复用”三笔账，实行“全过程、全方位、全员”成本管理模式，对可控费用实行包干控制管理，按照制度严格考核、严格奖惩。在修旧利废方面，做到能修旧不领新、能内修不外委，对技术复杂程度较高的损坏件，及时送专业厂家维修或公开询价确定维修厂家。在用电管理方面，通过与延安供电局沟通，将基本电费由按主变容量收取变更为按需量收取，每年节约电费340万元。此外，积极与延安市发改委协调，与黄陵矸石发电厂签订了大用户直供电协议，电费单价每千瓦时降低0.02元，每年可节省电费50万元。
销售是龙头，不仅要出煤、出好煤，而且还要卖个好价钱。为此，该矿特别注重煤质管理，对掘进煤实现分装分运，提质提价。春节后共提价4次，吨煤售价由200元提升至240元，大幅增加了销售收入。
该矿还通过多种措施持续降低成本，坚定广大职工打赢战危机保生存攻坚战的决心和信心。党家河煤矿矿长田伟杰表示：“党家河煤矿将以全面深化国企改革为契机，持续推进降本增效，尽最大努力减少亏损源，增加利润点，确保企业持续向好发展。”