（记者黄 楠 通讯员梁喜英）
7月28日，记者从银鸽实业获悉，该公司通过推行契约化管理，改革营销机制，优化人力资源等举措，加快转型升级，放权提效，上半年较计划减亏2633万元，销量完成率107.68%，营业收入完成率108.41%，生产经营实现平稳向好。
推行契约化管理，激活基层一潭“春水”。银鸽实业按照集团公司统一部署，遵循层层“承包”，分块包保的原则，由各基地党政一把手代表基层与公司签订生产经营目标责任状，总体“承包”基地的生产、利润、营业收入和应收账款等经营指标并充分放权，鼓励其自主管理，提高基层领导班子管理的主观能动性。各基地还根据自身情况，把总指标分块，分系统、分链条进行细化，采取对外承包、车间班组联包、系统分包的形式，逐级分解目标，调动基层职工积极性。总部机关部室负责人和公司领导对基层单位实行分片联包，根据责任目标、完成时限、奖惩措施等进行效果审计，纳入绩效考核，月度兑现，季度总结，年度通算。银鸽实业扎实推进契约化管理，形成良性责任导向，实现了设备负荷率同比上升4.5%，生产成本同比下降4.83%。
改革营销机制，突破市场要素“壁垒”。银鸽实业从改革营销机制入手，打破了总部统一管理的营销体制，鼓励各纸种实施差异化营销，销量持续提升，产成品库存同比下降6391吨。在优势产品开发方面，银鸽实业根据市场需求推进产品更新换代，如特种纸开发了市场热销的热敏原纸，并将生活纸中20多个边际利润为负的、市场销量不好的产品退出生产线。为更好地销售产品，公司领导班子带头跑市场，从营销模式、终端价格体系、客户消费习惯等方面分区域包保调研，指导营销决策。同时，聘请专业公司对产品外观和内涵进行设计提升，加大品牌推广，并逐步探索营销方式，提高产品知名度。
优化人员配置，工效导向精准“瘦身”。为进一步调动职工积极性，提升人力资源集约化管理水平，银鸽实业积极推进减员增效，深化职工合岗转岗，机关人员减少20%以上，人均工效同比提升19.81%。银鸽实业结合实际，从职工管理、绩效考核和培训开发等方面入手，梳理岗位职责、人员配置、工作流程，对学历、职称、工作经验等指标进行量化，并辅以业绩、工作态度一对一评价，细化职工“业绩 德能”360度考核，为减员奠定基础。银鸽实业对转岗职工实施“一带一”、“多带一”的导师带徒培训，确保转岗人员技能提升有帮手，心理疏导有专属，加快双向转型，对合岗人员推行以“1个核心专业模块、n个辅助专业能力”为目标的“1 n”培养，力争把每一名职工都培养成内部轮岗的多面手，不断提高履职能力。