“推行契约化管理以来，公司从上到下心往一处想、劲往一处使，上半年盈利1089万元，同比减亏3613万元。”7月25日，银鸽二基地负责人李相国对笔者说。
细分目标明责任。该基地对全年盈利目标进行细化，按照项目模块、物流模块、采购模块、生产模块、财务模块、销售模块等内容进行目标分解。明确利润目标后，采取交纳风险抵押金和挂钩薪酬的方式，推进生产经营的层层包保，实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，形成了良性的责任导向。
深化kpi强考核。为保证全年各模块经营指标的完成，该基地加大对各模块的利润指标考核力度，做到周汇报、月分析、季考核，对连续3个月没有完成指标的模块负责人，根据不同情况分别给予降级、降低待遇和免职处理，并沉淀其风险抵押金。
精细管理抓生产。该基地牢固树立“无计划停车就是事故”的理念，严格执行设备点检定修管理和日常保养，确保生产系统装置实现安稳长满优运行；选树质量、成本标杆，推进工作的标杆化和标准化管理；优化进销存工作，从采购源头抓起，规范业务流程，节约资源，提升企业效率。（梁喜英 张俊山）