（记者陈 凯）
7月23日，记者从中原大化获悉，今年1~6月份，该公司依靠各类承包、托管经营所取得的经济效益同比增加187万元，与承包托管前相比，节减各项费用670万元，契约化经营呈现出扎实推进、成效显现的良好局面。
今年以来，中原大化按照集团公司部署，紧紧围绕提质增效中心工作，向创新要活力，向改革要动力，通过大力支持绿宇公司加快发展、大力支持生产辅助业务发展、大力支持工贸公司改革创效、大力支持辅业板块自主经营、大力支持生产单元民营化运作等五个“大力支持”，促进公司契约化经营向纵深推进，全力以赴打好战危机保生存攻坚战。
在深入推进契约化经营过程中，中原大化以绿宇公司为试点，一方面明确收入、利润等指标，签订目标责任书，增强基层单位扭亏脱困的积极性，一方面通过整合人才、资金、装备等资源，加快绿宇公司的股份制改造，力争年内实现在“新三版”挂牌。
对于生产辅助单位，该公司则采取承包、委托经营等方式，实行专业化管理、市场化运营，鼓励各相关单位开拓服务新领域，扩大营运空间，在切实做好公司内部各生产装置运行维护的同时，加快自我发展。今年上半年，该公司对外技术服务实现创收428.4万元，收入及利润稳步增长，成为该公司提质增效的一个有效平台。采访中记者了解到，目前，该公司的承包经营已经由“辅业”向“主业”拓展，化肥事业部动力厂、甲醇事业部动力厂的契约化管理，在稳定装置运行，实现节能降耗、提质增效方面发挥了积极的作用，实现了公司增效、职工增收的“双赢”。
在进一步推进对集体所有制性质的工贸公司经营管控体系过程中，中原大化针对该公司的不同业务类型及盈亏情况，分类确定改革方案，并将重点放在深化复合肥装置承包经营上，通过提高产品质量、降低生产成本、加快新产品研发等措施，增加新的创收增效点。1~6月份，中原大化工贸公司累计销售复合肥23304吨，其中新产品销量达到1886吨，实现了“老”市场未受影响，“新”市场销量提升的良好局面。
持续推进民营化运作，是中原大化实施契约化经营的一个“短平快”项目。该公司充分借鉴以往叉车承包的成功经验，在合法依规的前提下，又对煤场装载机盘煤等适合民营化运作的岗位、业务实行承包经营，2016年装载机承包费用每吨下降0.26元，全年预计可节约费用26万元以上，盘煤费用由4.4元/吨降为3元/吨，全年预计节约盘煤费用15万元左右。
为淡化“企业办社会”职能，中原大化对职工医院、幼儿园实施了“断奶 放权”策略，即取消对职工医院、幼儿园的补贴，促使其通过开设特色专科、开展特色教育，提高社会知名度。今年上半年，职工医院、幼儿园基本实现了自负盈亏。与此同时，该公司还组织开展了“四供一业”的摸底调查，并积极与地方政府相关部门沟通协调，力争早日完成企业办社会的职能剥离、移交。