7月18日，笔者获悉，煤气化公司以深化企业改革为契机，强化放权提效、成本管控、销售带动、创新引领，加快发展新动能，推进战危机保生存提质增效。
全面实施生产经营指标契约化管理。对义马气化厂、开祥化工、天然气分公司等11个单位实行契约化管理。在人事管理、薪酬分配、物资采供、产品销售等9个方面大幅放权，扩大基层自主管理权，激活生产全要素，释放改革红利。
积极降成本补短板。加大压库降存力度，上半年代储代销占采购额49%，修旧利废节约1300多万元。以物资“双保”、对标考核等为抓手，严控大宗物资采购，电石价格同比每吨下降180元，节约资金1000多万元，大幅降低了生产成本。
加大国内外市场开发力度。6月份，与世界化工巨头巴斯夫成功续签1,4-丁二醇长期供货合同，单月醋酸销量创3年来新高。依托区域化专业化品牌，增强产品定价权，上半年区域内每吨二甲醚售价与豫东地区售价价差同比缩小15元，增加效益180多万元，进销存效益550多万元。
此外，该公司依托煤化工专业技术优势，组建博士科研团队，开展合成催化剂丁二醇钛、废硫酸利用等项目研究，开展醋酸-丙酮-异丙醇和醋酸-乙醇路线、pbt纤维等项目前期工作，着力扩大有效和中高端供给，突围煤化工基础产品产能过剩困境，提高发展的质量和效益。（张亮亮）