7月18日，笔者获悉，陈四楼煤矿在2月份系统改造通过验收复工、4月份复产的情况下，上半年产量、进尺、利润等各项指标均完成任务计划。特别是二季度共完成内部利润4607.73万元，完成全年计划指标的32.6%。
面对开采深度增大、矿压显现严重、通风管理难度大、防突和抽采存在技术问题较多等诸多困难，该矿在确保安全的前提下，不断优化生产设计、优化工艺技术。二季度完成原煤产量84.52万吨，完成全年计划的25.2%；完成开拓进尺1063米，完成全年计划的25.1%，确保了采掘接替正常有序。
在经营方面，该矿深化目标成本管理和全面预算管理，严格实施成本细化分解、目标责任倒逼、考核评价与激励约束，强化各个环节的成本控制，不断提高经济效益。如通过优化内部结算体系，完善以产量、进尺为主导的人工费用结算模式，充分调动了基层区队工作积极性，实现产量进尺的稳步提升；通过将内部市场化管理机制引入区域瓦斯防治，构建了以抽放进尺、瓦斯抽放量为主体产品的瓦斯治理市场，促进了瓦斯治理水平提升；通过优化人力资源市场，积极查找岗位不饱和点，挖掘区队内部人力资源潜力，提高了人均工效。二季度，该矿营业收入完成全年计划的25.2%，吨煤成本较计划降低5.86元。（商猛猛 马志刚）