□记者 张 巍 通讯员 王英伟
面对严峻的煤炭市场形势，中泰矿业举全矿之力，聚职工智慧，有序开展修旧利废、节能降耗、控制成本等活动，以点汇线、以线带面，推动降本增效常态化，集聚全员扭亏增效的正能量。上半年，该矿吨煤制造成本352.44元，较去年同期下降32.35元。
主动破局见成效
“目前，我矿有87人在郑州富士康工作，5人在中国人寿保险公司工作。6月份还有8名地面岗位人员转移到井下岗位。”7月14日，该矿人力资源科科长张占京说。
为有效缓解经济持续下滑的压力，该矿加大形势任务教育，转变职工就业观念，制定劳务输出制度，让职工放下包袱，轻装上阵，主动适应新形势，大胆走出去。
同时，该矿根据集团公司职工奖惩暂行规定，对连续旷工15天以上或1年内累计旷工超过30天的职工，在通过公示、领导班子成员会、职代会、公证处公证、邮寄送达、登报公告一系列流程后，依法解除合同制人员31人，协议工116人。4月份，该矿对全矿所有岗位进行重新核岗定员，月初根据矿井生产计划给区队下达出勤计划，并对机关科室和地面非生产性岗位执行每周4天工作制。经测算， 4月份用工量与去年月平均用工量相比，减少6000工，按150元/工计算，月节省工资约90万元。
全员参与降消耗
今年前5个月，该矿共回收复用各种材料折价116.52万元，按50%折价，为矿上节约材料费58.26万元。该矿降本增效活动开展以来，全体干部职工紧紧围绕材料消耗、回收利用、设备检修等多方面目标，开展降本增效工作，取得了明显效果。
按照“精打细算、开源节流”的成本理念，该矿对19个基层生产单位的二级仓库加大积压物资调剂力度，强化区队及材料员职责，要求材料员必须到工作现场核算材料，对计划准确率达不到90%及地面库房材料不建账等不按规定执行的单位负责人进行严格考核，形成可靠的材料成本控制运行机制，不但盘活了资金，而且降低了库存。健全完善20多项规章制度，建立了物资管理台账，明确损耗率，对各单位领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，并建立健全了各类物资管理台账，实现了材料、发料、用料三方协同作业，互相监督，最大限度地减少了材料消耗。在修旧利废上狠下功夫，对井上、井下回收的各种废旧物资分品种、类别，实施修复再加工，重新投入使用，有效地降低了生产成本。
该矿还将精细化管理落实到整个物资采购流程和物资使用管理，规范采购渠道，严把质量关，提高采购集中度，确保了安全生产的物资供应。1~5月份，该矿供应科通过询比价，交易总价比市场最低报价降低7万多元。
回收复用增收入
“王队长，给我记一下回收奖励工分吧。”
“又回收废旧物品了啊！让我看看，都有什么？”
“你们真厉害！竟然回收了一个油缸。按照回收加分制度，每人加15分。”
7月14日16：40，该矿抽放队钻机维修工古自龙和李宁两个人将一个重达百斤的油缸回收上井，每人多挣了75元钱的回收工资。这是该矿鼓励全员参与“废旧物资回收复用”节约活动的一个缩影。
为提高职工修旧利废、回收复用的积极性，该矿完善废旧物资回收、复用管理制度，将废旧物资定义为回采、回撤、拆除、巷道扩修过程中能够回收、复用的各种材料、设备，由于正常磨损不能再继续使用，或由于技术落后无使用价值及其他因素造成非正常损毁等形成的虽无利用价值但可出售，或修复后具备一定使用价值的物资。
这一新的界定标准，改变了职工对“废旧物资”的传统认识，以前习惯随手丢弃的旧铁丝、坑木、水泥袋等职工眼中的“垃圾”，都成了回收复用的对象。
“现在，我们职工回收复用废旧物资可起劲了，像刚才回收的那个油缸原价值4000多元，能为矿上省了一笔不小的开支。”王献伟说，“在我们队，会节约，回收多的职工每月工资比那些回收少，不会节约材料的职工高出近千元。”
在“废旧物资回收复用”节约活动中，该矿把生产成本直接分解到班组、个人，与职工个人收入挂钩，实行节奖超罚。对职工自发性的修旧利废行为，按照矿上出台的废旧物资回收加分制度给予一定加分奖励，对浪费材料的班组和个人，视情节由责任班组和责任人按材料原值的一定倍数进行回购，减少了材料浪费、丢失等现象。