（记者刘金凤 通讯员冯宝鹤）
7月14日，记者从鹤煤九矿获悉，该矿积极应对严峻的煤炭市场形势，不断从目标、管理、细节方面加强成本管控，切实达到降本增效的目的。
从目标上控成本。为抓好成本管控工作，该矿推行成本管理，将年度总的成本控制指标，分解落实到基层单位，确定目标责任人，完善奖惩措施，用分目标的完成来确保总成本的控制。
从管理上降成本。该矿细化材料管理，加强月度材料分析，严格控制好电费、装车费、材料费的使用，严格执行材料领取和专人管理制度，杜绝不必要和重复性材料支出。
从细节上抓成本。该矿盯紧细节管理，教育和引导职工立足岗位，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，主动制止身边的浪费行为，同时执行好“错峰填谷”用电制度，积极参与修旧利废工作，切实把节约渗透到各项工作中，落实到行动上。