7月14日，笔者了解到，针对当前严峻的煤炭市场形势，观音堂煤业着力加强材料管理，加大节支降耗力度，千方百计控成本，增效益。上半年，实际消耗材料257万元，减少投入558万元，材料回收完成计划的100%。
今年以来，该公司狠抓节支降耗,从物资回收、复用入手，杜绝材料丢失浪费，对井下拆除、更换、回收的材料进行整修后再利用。本着“压、减、降”的原则，在材料费的投入和使用上，严格把关、跟踪管理、量化考核，做到投入合理、物尽其用；严格按物资需用计划调拨物资，做到无计划不进，计划不准不进，能够进行内部调剂、替代使用的不得采购新材料；强化材料回收复用管理，明确废旧物资回收复用范围、最低回收率，对设备检修时拆下的零配件做到废材活用、旧材新用，最大限度地减少新材料投入。（杨 斌）