7月9日，笔者从开祥化工获悉，该公司围绕提质增效这一中心任务，大力开展修旧利废、节支降耗等工作，今年上半年，共实施修旧利废项目92项，创造价值1010万元。
今年以来，该公司坚持把开展修旧利废、节支降耗活动作为节约型企业建设的一个重要环节，明确各单位修旧利废责任目标，将材料回收标准纳入各部门市场化考核体系。基层各部门积极制定修旧利废目标，将指标分解到班组、个人。企管部每月跟踪核查，根据检查和回收情况进行奖罚。
为使修旧利废工作“有章可循”，该公司专门出台修旧利废管理办法，根据涉及项目的技术含量、设备价值，对修旧利废项目实行分级管理、依质收购，并依据修旧利废的效果，按照收购价值的2%～4%，对维修人员进行奖励。
该公司还在职工中积极开展“五小”成果收集，鼓励职工立足岗位小改小革。该公司设备部职工自行研究改造的无功补偿装置，有效吸收系统有功和无功电量，每月减少4%的用电量，每年可节省电费380万元。
“修旧利废工作的开展，增强了全体职工的节俭意识，调动了职工维修设备的积极性、主动性，极大地降低了设备成本消耗，保障了设备的低耗高效运行。”该公司设备部负责人说。（蔡炆彬）