7月7日，笔者从新桥煤矿了解到，今年以来，面对地质条件复杂多变等诸多不利因素，该矿立足科学组织增效益，致力严细管理提效率，上半年完成全年内部利润计划的53.58%。
科学组织，保障稳产达产。今年以来，该矿综采面不断遭遇断层，严重影响生产进度。面对这种情况，该矿突出抓好地质超前探测、预测，制订超前性方案措施，确保方案、预案提前到位。矿领导牵头，组织专业科室人员24小时现场专盯，及时提供技术服务。立足“一盘棋”，积极优化劳动组织，依托专业化队伍提升工效。
强化管理，厚植比较优势。该矿以内部市场化为龙头，月度开展“基础星、推进星、创效星、标杆星”评比，通过争先进位，对标夺星，激发战危保存主动性、积极性。推行“调控”和“就近”双轨机制，提高井下物资周转率。推行现场材料管理对标，实施材料员对标奖罚，材料费吨煤成本较计划降低7.52元。物资回收复用实施经济问责制，上半年，回收物资1206万元，同比增加131.83万元，复用物资815.78多万元，同比增加97.46万元。
全员创效，提升经济效益。牢固树立“安全搞不好没碗没饭，效益搞不好有碗没饭”的理念，深入开展“安全生产算细账、全员创效保生存”活动，一月一策、一队一策、一室一策、一岗一策、一人一策，让全员成为经营者、处处成为挖潜点。上半年，参与创效人数达9000多人次，累计创效288万元，减少新材料投入100多万元。（商猛猛 孙 详）