“公司的宣传页该抓紧时间重新设计制作了，这对提升咱们公司的整体形象很有帮助。”“这个提议很好，销售部也打电话问过这事了，咱们要抓紧时间，尽快把这个短板解决掉。” 7月7日，在开祥化工党群部办公室里，该部门人员围绕“找短板、消短板、创标杆”活动积极发言。
自该公司推行管理创新，开展“找短板、消短板、创标杆”活动以来，各部门积极响应，结合自身实际，直面问题，认真查短板、补短板，清除盲点、断点、痛点、污点。目前，该公司各部门每周都会查找3~5个短板问题并拿出整改方案，纳入“负面清单”实行销号管理，下大气力突破难题、补齐短板。
“大家找短板时要说不足，切实让问题暴露出来，这不是要得罪谁，而是对大家负责。”醇醚部开展“找短板”一开场就直奔主题。连日来，该部门利用部门会、大班会，深入开展“找、消、创”活动，听取职工意见，采取部门领导带头自查、同事之间互提意见等方式在生产一线，针对部门管理、工艺运行等方面查找短板，能立马拍板整改的立行立改，不能立改的建立台账并明确时间节点逐一销号，部门管理工作明显提升。
“想要把短板找准，就得带着问题找。”开祥化工党委书记张向阳说，找短板是一项长期性的工作，不能一蹴而就，要在思想上有清醒的认识，有直面短板的勇气，敢于揭开“遮羞布”，这样才能真正找到短板、消除短板，实现争创行业标杆的目的。
为找准短板，确保精准发力，该公司在微信里建立了“找、消、创”群和“长周期”群，充分利用互联网带来的便利和广大干部职工的集体智慧，广泛征集“金点子”。同时，在微信群内外，该公司还以开展“找、消、创”活动为契机，围绕企业中长期目标开展了全员参与的大讨论活动。
下阶段，开祥化工将对所有收集到的问题和职工意见统一汇总整理，启动工作督导机制，确保每一条“短板”都得到彻底消除。同时，对标先进，全力推动企业健康、持续发展。（马邵华）