（记者王一风）
6月30日，鹤煤公司在鹤煤八矿召开生产经营契约化管理推广大会，正式与该矿签订契约化管理目标经营责任书。转变经营方式，分块搞活，激发自主经营活力，是该公司扭亏增盈的重要措施之一。
面对严峻的煤炭市场形势，该公司切实加强形势任务教育，充分利用报纸、电视、办公内网和微信平台等媒体，宣讲企业面临的形势，宣传积极应对的举措和办法，推广劳务输出、减人提效、转岗分流等经验。在此基础上，组织专场形势任务报告会，6月份，组织举办了10场提质增效典型经验专场报告会，充分发挥先进典型经验的引领示范作用，引导广大干部职工转变观念、牢记责任，对标先进、奋力突围，坚定“拼上去、挺得住、活下来”的意志信念。
为妥善解决富余人员的安置问题，该公司开展对外劳务输出工作。2014年10月第一批向郑州富士康公司劳务输出296人；2015年4~10月，先后分两批进行劳务输出；今年6月份又分两批向富士康劳务输出341人。同时，与鹤壁富士康公司和思念集团的合作用工也已经谈妥，7月份将再输出150人。该公司通过政策引导，鼓励职工自主创业、自谋职业，实现自我社会价值。现已有677名职工通过自谋职业的方式实现了自我创业或再就业。鹤煤公司工会也积极创新思路，与淇河家政合作开展月嫂培训，现有3批200余名职工参加了月嫂培训，部分女工已拿到从业资格证。
该公司还积极剥离企业办社会职能。6月初，与鹤壁市委、市政府协调沟通，提出了需要市委、市政府协调解决“三供一业”移交、拓宽融资渠道、稳岗补贴和降低企业税负等18项问题，得到了市委、市政府的高度重视。在当地政府的支持下，该公司积极推进“三供一业”、食堂、医院和幼儿园等单位的社会化改革，采取先行试点、先易后难、逐步剥离的措施，努力解决企业办社会问题。一是对矿厂食堂、幼儿园、医院等服务类单位，在确保资产安全、大局稳定的前提下，积极探索承包、租赁等经营方式，依靠市场机制来降低费用补贴。二是按市场需求将矿山医院进行了整合，积极探索与鹤壁市卫生部门、所在区政府协作，逐步向市场化、社会化过渡，实现自收、自养。三是抓住国家推行“三供一业”分离移交机遇，关停11台燃煤小锅炉，投入资金对山城区机关办公楼及居民小区进行了供暖改造并完成了移交工作。