（记者陈 超）
6月28日，记者了解到，今年以来，鹤煤公司健全煤质管理预警机制，强化煤质管理运行管控，切实提高原煤质量和精煤产率，提升企业经济效益。截至目前，该公司原煤发热量5136千卡/千克，较计划提高61千卡/千克，同比提高34千卡/千克。
强化源头管控。该公司优化矿井采区和工作面设计，避开地质构造对煤质的影响，实行煤矸分运和不同煤质工作面合理配采。在搞好煤质预测的基础上，强化原煤计质计量管理，通过煤质信息系统监控矿井原煤质量，及时掌握矿井煤质波动原因，采取针对性措施。开展煤质管理情况检查，严格落实考核制度，调动区队严抓煤质的积极性。
完善加工管理。为持续提升商品煤质量，该公司把好产品加工关，严格工艺控制和生产技术检查，稳定精煤灰分，降低精煤水分，强化电煤掺配管理。在保证电煤发热量符合要求的同时，强化煤楼筛分拣矸除杂措施，改进外观质量和均质稳定性。强化储装运现场管理，加强煤场现场、车底清扫、车门封堵、外观质量检查管理，防止出现品种煤污染、外观质量差等情况。加强外运商品煤装车计量管理，严格按照装车计量标准装车，严禁计量亏吨情况。
调整产品结构。在市场竞争激烈的情况下，该公司致力于优化产品结构，提高精煤质量，促进精煤销售。该公司组织鹤祥工贸公司生产9.50%以下灰分的精煤销售，开发了高端精煤市场。该公司还结合市场销售情况，合理调整洗煤生产，减少了洗选加工投入。
提升服务水平。该公司完善商品煤生产、销售信息传递制度，及时根据市场形势变化，做好生产销售等环节的沟通协调，提升销售运营管理水平。坚持“算账搞生产，算账搞销售”的工作思路，根据各生产矿井煤质特性、煤层状况、产品价格、市场份额等各种因素，认真测算各选煤厂加工效益，合理确定各品种煤产量，做到根据市场变化，月测算、月调整，动态优化，确保整体效益最大化。
加强监督检查。该公司坚持高频次、全覆盖进行煤质管理检查，检查覆盖包括洗煤副产品在内的所有煤炭品种，并根据抽查结果及市场反馈情况，对重点厂、重点品种跟踪管理。同时，采取现场盯装采样或与选煤厂共同采样的方式，确保抽查的真实性和有效性，做到及时发现问题，及时整改。