6月26日，笔者获悉，今年前5个月，枣园煤业累计吨煤成本、材料费分别同比降低47.3元、8.3元，实现利润1089万元。
今年，该矿将全矿经营预算分解到责任科室，要求责任科室根据生产经营计划分别编制预算，月底统一考核预算准确率。同时，将材料计划纳入预算管理，尽量避免计划外材料采购。
针对库存物资占用资金多的问题，该矿进一步摸清“家底”，督促和指导各区队规范材料台账管理，对现有、通用的材料一律实行内部调剂，避免闲置物资积压。
此外，该矿还积极引入“互联网 ”的物资采购新模式，办公用品、劳保用品等非生产类物资上网采购，进一步降低采购成本。（商猛猛 汪晓娜 赵文献）