笔者6月24日从开祥化工获悉，该公司以“夯实班组根基、全员提质增效”为工作思路，全面提升整体管理水平。
提升管理严标准。该公司以明确工作职责，理顺工作秩序，规范工作流程为重点，突出专业化、规范化、标准化的要求，对各班组内部的所有制度、规定、标准、流程进行全面梳理，消除管理弊端，优化管理效能，不断健全完善班组标准化建设的常态机制。同时，在基层班组大力开展“明星职工”、“安全之星”、“优秀师徒”评选等活动，着力提升基层管理的精益化水平。
提升素质抓培训。该公司通过大力实施职工素质提升工程，开办职工学校、制订全员培训计划，分层次、分专业广泛开展“岗位练兵”、“职工互讲”、“师徒帮带”等活动，不断提高班组职工的业务能力和工作水平。同时，注重加强对专业技术人才的培养，在业务部门、基层班组开展业务研讨和技术交流，并加大对技术比武、技能竞赛的奖励力度，激发职工学理论、强技能、提素质的热情。（马邵华）