6月19日，笔者获悉，众维煤业加快后勤管理改革进度，在优化服务质量的同时，“抠门”算细账，严控非生产性费用支出，多举措实现降本增效。
在职工食堂经营方面，该矿贯彻“零利润、优服务”的理念，后勤服务公司联合纪检、工会等部门加强对原材料采购、验收过程的监督，每月赴县城进行一次市场菜价调查，本着“样多质精”的原则，根据每班的就餐人数合理提供饭菜数量和品种，杜绝浪费。据统计，该矿后勤每月采购原材料的费用较去年同期降低了24%,预计每年可节约成本92万元。
在人员方面，该矿坚持“减人增效”、“一岗多职”的原则，精简后勤富余人员5人，每年节省人工投入逾15万元。同时，该矿后勤自主开展工作人员文明礼仪培训，实现服务意识和服务质量双提升。
此外，该矿将矿区超市实行对外承包，每年不仅节约管理成本投入8万余元，仅租金一项就可增收17万元。（顾武阳 苏晓阳）