“5月份修旧利废额251万元，同比增加3.8%，今年以来累计达1317万元……”面对严峻的煤炭市场形势，陈四楼煤矿扎实推进修旧利废工作，盘活资金，降低成本，为矿井脱困转型积蓄力量。
为调动各单位成本管控和修旧利废工作积极性，该矿进一步制定完善了成本控制管理办法，运用倒推法对各单位成本指标进行切块分解，并采取矿管控区队、区队管控班组、班组管控个人的形式，逐级制订奖罚标准，由职能科室进行包保，不仅实现了矿井成本费用的动态平衡，而且激发了各单位干部职工深挖内潜、降本增效的积极性和主动性。
正常情况下，该矿采煤、掘进单位使用的侧帮锚杆及其托盘回收复用率达90%，但为进一步提升成效，该矿皮带队利用煤流除铁器进行“二次回收”，运输队在煤流入仓前再次挑拣，实现“三次回收”，且所有废旧材料的回收、交接都建有台账作为凭证。目前，除侧帮锚杆及其托盘外，该矿流水槽、铁托盘、无缝管及道夹板等其他13项常用的支护材料均实现了100%回收复用，仅此一项每年就可节约资金300多万元。
资料显示，今年5月份，该矿复用轻轨、钢管等大型材料价值57.14万元，复用电缆、皮带等材料价值220.90万元，复用各类配件价值179.88万元……生产性支出的降低，使吨煤成本较计划降低10.07元，环比降低2.2%。（马志刚）