“通过算账抓生产、算账抓经营,生产单耗有了大幅下降，以综能公司为例，1~5月份相比去年同期产品综合能耗下降30%以上，仅5月份单耗一项就节约材料成本970多万元。”6月13日，笔者从煤气化公司企管部获悉。
今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司提质增效要求，从降本挖潜、预算管控、职工创效方面精准发力、聚力攻坚，推进企业提质增效、度危求进。
该公司重点加强了“两煤”和催化剂管理。推行公司、部室、班组三级成本考核体系，把各项管控目标细化到最小单元。召开计划平衡会，将经济指标层层分解，签订目标责任书、去除管理“泡沫”、挤压成本“水分”。
坚持“以收定支、量入为出”原则，严格预算管理。严格执行物资采购管理、设备采购招标比价；多途径提高物资代储代销比例，降低资金占用；进一步加强物资盘点、设备调拨和清仓利库等工作，盘活闲置资产；提升资产利用率，加强账外物资和设备管理，深挖内潜，严控成本。
除此之外，该公司还把“双创”活动作为应对危机的重要举措和长效机制，加大职工挖潜项目奖励力度，调动了职工挖潜节支积极性。该公司所属义马气化厂成立的大型机组维修班，前5个月修旧项目达到89项，节约资金近300万元。（蔡炆彬）