笔者6月19日从永煤公司获悉，今年以来，面对严峻的煤炭市场形势和持续增大的经营压力，该公司通过突出业绩考核导向、推进专业化采掘队伍建设、舞活产品销售龙头、发挥区域协同合力，不断增强企业抵御市场“寒冬”的能力，为打赢战危机保生存攻坚战提供有力保障。
业绩导向争一流。该公司制定了2016年生产经营责任目标考核办法，将经营业绩指标、经济运行监控指标、基建（技改）指标和安全环保指标等纳入考核，采取月度（季度）、年度相结合的考核方式，考核结果与各单位月度工资结算及各单位领导班子成员薪酬发放挂钩，进一步完善倒逼机制、考核机制，确保全年各项生产经营目标顺利实现。同时，为有效应对严峻形势，持续挖掘内部潜力，深入开展生产经营业绩对标排序活动，每月对各生产单位产量、收入、利润、成本、单耗等情况进行单项和综合排名并通报，促使各单位找准短板，精准发力，不断提升生产经营管理水平。
专业化管理提效率。该公司高度重视专业化采掘队伍建设工作，在公司两会报告中明确提出了“创建单进100米/月、1000米/年的专业化开拓队伍”的要求，专门制订了创建专业化采掘队伍促单产单进水平提升实施方案，发动各矿井通过优化工艺，创新驱动，减少人力投入，提高进尺水平。同时，在考核上坚持正向激励，依据每月专业化队伍评级结果，分别按上月正常工资的20%、15%、10%、0、-5%对基层区队进行浮动奖惩，调动各单位创建专业化采掘队伍积极性，提高劳动效率。
紧盯销售增效益。面对严峻的市场形势，该公司积极应对，强化营销管理，科学制订营销策略，舞好销售龙头。坚持以质取胜赢市场，持续完善煤质过程管理体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装“一条龙”闭合管理。坚持以市场需求调整产品结构，变坐商为行商，深入市场一线，生产适销对路产品。加大对终端地区调研力度，摸清市场变化，适时调整价格，积极推销产品，做好pg麻将胡了进入免费游戏的售后服务，开辟新市场，努力增加产品销量。同时，强化调度协调，认真做好销售需求与矿井生产的匹配工作，加强各矿商品煤生产计划落实，合理部署调节下一周期销售计划的安排，最大限度提高经济效益。
区域协同战危机。为进一步提高资源配置效率，发挥区域协同效应，该公司成立了永煤洛阳煤业、永煤登封煤业、永煤濮阳化工三个区域管理公司。将永华能源、龙门煤业、龙王庄煤业、永龙精煤、康威煤焦化纳入永煤洛阳煤业区域管理公司；将永龙煤业、永登煤业纳入永煤登封煤业区域管理公司；将濮阳龙宇、永龙化工、永乐生物纳入永煤濮阳化工区域管理公司。进一步压缩管理层级，盘活设备、人员、资金等要素，发挥区域协同优势，实现资源互补，降低经营成本，助推企业扭亏脱困、转型发展。（商猛猛 王 彬）