“11041工作面顶板破碎掉矸多，影响煤质……”6月7日，赵固二矿在早调度会上通报了煤炭发热量降低的单位，并在井口电子屏上进行通报。
为应对严峻的煤炭市场形势，该矿狠抓过程管控、责任考核等环节，全力提高煤质，确保矿井实现效益最大化。按照“保煤质就是保饭碗、提煤质等于提工资”的思路，加强煤质意识教育，营造“人人都是煤质管理员”的浓厚氛围。
在过程管控方面，该矿超前探明地质构造及煤层赋存情况，优化采煤工作面布局设计，采用切合实际的割煤工艺，合理调整采煤机截齿。针对11041工作面顶板破碎等实际，该矿加强顶板管理，跟机拉架，减少掉矸；及时调整采高，在迎头安设两台风泵排水，出煤前进行抽排，减少拉水煤。在运输环节上严格落实“三拣四不上”制度，实行煤与矸石分装、分运。由运输队保证矸石分流的车辆供应。
在此基础上，该矿严格按照煤质精细化管理考核办法，加大职能监管和考核力度。引入内部市场化管理机制，对采煤队、掘进队的煤质情况进行月度考核，并将结果纳入区队内部市场化工资结算，奖优罚劣，严格兑现。每班安排专职煤质员深入现场抓煤质，对拉水煤及往运煤皮带上乱扔杂物的单位和个人开具罚单。（邱新平）