（记者张 巍）
6月7日，记者从鹤煤公司获悉，该公司审时度势，瞄准最能挖掘发展潜力、最能提高生产效率和经济效益的接轨点，多举措提升内部市场化管理水平，使“关注成本”成为职工的自觉意识，为企业突围解困提供动力。
按照集团公司要求，鹤煤公司精心组织，反复讨论研究，制定了《生产经营契约化管理目标责任书》，明确了实施契约化管理单位对生产组织权、用工自主权、产品结构调整和销售权、薪酬分配权等八项经营管理项目的权利和义务，确保安全方面实现零死亡和不发生环境安全事件；效益方面完成公司下达的盈亏指标；稳定方面杜绝造成严重后果的信访事件。
在成本管控方面，鹤煤公司在井巷开拓掘进工程材料成本管控中，针对各矿井单位煤（岩）材料消耗定额自行修订依据标准不一致，存在定额与实际需要不符等隐患。鹤煤公司组织相关业务骨干，收集各矿井单位所有不同支护形式，不同断面大小的煤（岩）掘进工程设计图及相关资料，依据国家颁布标准，结合实际，制定公司煤（岩）巷材料消耗定额，统一定额考核标准，确保矿井单位成本管控取得实效。基层各单位加大对成本管控的宣传力度，让大家从思想上“关注成本”。通过深入组织开展形势任务教育活动，凝聚攻坚合力，激发内在潜能；征集干部职工在提质增效、内部市场化运作等方面的工作意见和建议，循序渐进引导职工充分认清强化增收节支、降低成本的重要性、紧迫性。
鹤煤公司还针对当前严峻的煤炭市场形势，以点带面抓关键，强化专业市场运作。今年年初，该公司明确了以提升煤炭质量和降本增效为工作重点，对煤质市场和物质市场进行重点督导、考核。在煤质市场运作上，推行了矸石买卖制；水分、灰分、采煤回收率等分项指标超标扣产；对采掘区队执行以质论价结算人工费等，用市场化手段激励相关单位和职工，实现了煤质全程管控。鹤煤九矿通过推行煤质管控职责多部门联动机制，强化“源头监管、过程监督、结果监控、考核导向”的煤质管控体系建设，切实提高了煤质，原煤发热量稳定在每千克5400大卡以上。
同时，鹤煤公司针对大型材料管理，现场管理材料计划、定额制定，相关材料费指标分解及考核，交旧领新制度及相应目录的制定等工作，强化督导考核，促进了降本增效工作取得实效，并以此带动了租赁修理市场、电力市场等专业市场的规范运作，扎实提升市场化运作质量。