（记者李振国 通讯员王丹凤）
6月6日，记者从宝雨山矿了解到，作为焦煤公司首个生产经营指标契约化管理试点单位，该矿经过两个月的依法依规自主经营管理，取得了良好效果。4~5月份，该矿吨煤成本较计划降低5元，售价每吨提高12.62元，减亏109万元。
“实施契约化管理就是让职工当家做主，将责任划分到职工，让‘大锅饭’变‘小碗饭’，使每个职工都能做到精打细算。” 该矿经营副总郑卫国介绍说。为确保契约化管理取得实效，该矿在加大经营管控力度的基础上，与基层各单位签订了经营目标契约书，实行契约化经营责任目标管理。同时，出台了生产经营目标及成本管控目标管理考核细则，将设备维修、材料费用、电费等分层分级包保到人，深挖内部潜能，实现效益最大化。
该矿结合生产经营实际调整人力资源结构，瘦身减员为企业减负降压。相继出台了《宝雨山煤矿停薪留职管理办法》《宝雨山煤矿放假待岗管理办法》，为职工转变观念勇敢走出去创造条件。该矿还充分利用人事调配自主权，对机关80余名管理人员进行了转岗培训，已有50人持证合格后分批次轮岗到地面及井下安全系数高、技术含量低的岗位顶岗作业，彻底打破干部工人身份，干什么岗位，拿什么工资，激发机关管理人员的工作热情。
“我们对区队和机关管理岗位职数进行定员，把权力下放到区队科室，实行区队长（科长）负责制；对辅助区队专职人员进行了合并、兼职，减少非生产人员30人；对长期不上班人员进行全面梳理，已依法依规解除劳动合同40人。”该矿人力资源科科长秦宪聪告诉记者。该矿还从调整机构框架入手，合并职能相同、相近区队，优化人力资源结构，精简二线及管理人员，努力实现精干高效。