5月23日，笔者获悉，煤气化公司把优化生产管控、增收节支和调整人力资源结构，作为战危机、保生存、提质增效的工作重点，着力破除制约企业发展的瓶颈因素。
优化生产管控机制。5月份以来，该公司生产装置保持安稳长高优连运，主要产品净煤气、天然气等均超计划完成任务。这得益于该公司以区域内甲醇物料平衡为支点，撬动各装置最大限度发挥潜能。今年以来，该公司通过实施甲醇统一购销、二甲醚价格联动、生产经营指标契约化管理等举措，进一步提升了生产管控水平，推动了减亏增效。
调整增收节支机制。该公司加大增收节支力度，找准增收节支关键点，明确年度节能量2.7万吨标煤、采购成本下降5000万元、修旧利废1600万元等11项任务，完善了指标体系、构建了责任体系、健全了考核体系，解决落实不到位的问题。截至4月底，该公司物资采购成本累计下降1777万元，完成年计划的35%；修旧利废累计完成801万元，完成年计划的50%，各项指标均呈现向好态势。
理顺人力资源结构调整机制。该公司下发了持续推进人力资源结构调整优化暨减员提效实施方案，在公司层面成立领导小组，将各单位分为关闭退出、停产放假、承包经营和正常生产4类，明确了内部调剂、特殊人员安置等8类保障机制，多渠道分流富余人员。目前，该公司人员总数已低于集团公司定额。（张亮亮）