5月10日，笔者获悉，为提高矿井经济运行质量，赵固一矿通过修订制度，持续强化内部市场化管理，加强和细化对成本管控的考核，持续做好提质增效、节本降耗工作，实现了成本管控考核的全覆盖。
为深入推进矿井内部市场化工作水平，充分发挥内部市场在成本管控中的积极作用，该矿重新修订下发了 《月度生产经营绩效目标考核办法》，将绩效工资考核细化为工作目标、市场化工作和煤质管理三部分分别考核，明确了对市场化工作考核、兑现的具体方法。坚持结果考核与过程考核相结合，被考核人员包括副矿长，科室负责人、分管成本项目的副科级管理人员，区队正职、区管人员、材料管理员和核算员。考核为百分制，根据各单位管理难度确定不同的标准分，由考核得分除以标准分得出考核系数，依据考核系数兑现考核结果。
据悉，该办法的考核内容分为管理效果和管理过程两个方面。对管理效果的考核主要包括对材料费、修理费、电费、完全总成本、非生产性支出等成本项目的管理责任的考核。对管理过程的考核主要包括专业市场运作、市场化结算核算、定额价格管理、手册推广等内部市场化工作。该矿通过细化考核，进一步压缩了矿井生产成本，为全年经营目标的实现夯实了基础。（张 勇）