5月12日，笔者在众泰煤焦化获悉，为积极应对当前严峻的煤炭形势，确保完成年度盈利目标，众泰煤焦化不断创新管理思路，增强干部职工的“四种意识”，指导生产经营，不断挖掘潜力，实现全方位降本增效。
树立危机意识。该公司不断加大“认清当前形势、全面攻坚求存”主题形势任务教育的宣讲力度，切实增强职工的危机意识。通过网站、宣传栏、专题简报等载体层层传递压力，教育职工立足岗位，不断挖掘增盈点，用实际行动践行“人人都是经营者，岗位都是利润源”的岗位节约创效理念。
强化安全意识。该公司把班组建设各项工作与安全生产结合起来，狠抓“两个规范”确保提高工作质量，使职工自觉把“安全是最大的效益”理念外化于行。
牢记降本意识。该公司不断创新商业模式，将职工超市外包，对职工食堂实行内部承包，把岗位变成自负盈亏的经营实体，进一步完善考核制度，制定指标，量化考核，调动职工参与降本增效的积极性。动员和鼓励物资采购部门对日常办公用品进行网上采购，减少供应商环节，深挖降本潜力，不断提升职工降本增效的责任意识。
增强创新意识。为进一步增加精煤、焦炭的销量，降低库存，提升资金周转使用率，该公司制定并下发了相关办法，在不低于“价委会”制定价格的前提下，采用多种方式鼓励全员销售。同时，出台《“金点子”收购管理办法》，1~4月份共征集到合理化建议70余条，涉及技术改造、节支降耗、经营管理、发明创造等多个方面，增收超过30万元。（段博才）