5月11日，笔者从永煤公司获悉，面对严峻的煤炭市场形势，该公司通过“挖潜、堵漏、优化、创效”四举措，激活各类管理要素，向精细管理要效益，持续助推企业打赢战危机保生存攻坚战。
挖潜。一季度，龙王庄煤业在废旧材料使用上通过深挖潜、巧改造等有效方法提高利用率，实现修旧利废创效375万元；三星化工利用更换下来的废旧钢板加工制作成合成冷排管、净化变脱碳等装置，每月为公司节约设备资金支出40余万元……今年以来，永煤公司以盘活闲置资产为抓手，对标行业高端水平、设计标准、国家规定及市场要求等，找准差距和原因，制订改进提升方案，提升存量资产运营质量和效益，深挖内部降本潜力。积极开展代储代销业务，推进压库减存，发挥物供信息化平台优势，构建“虚拟代储代销仓库”管理模式；借力内部市场化管理手段，积极开展修旧利废竞赛等活动，大力营造“全员行动、人人参与”的浓厚氛围，使修旧利废、节支降耗成为各单位日常经营活动的一项新常态。
堵漏。该公司持续强化亏损源治理，实行分类管理，按照“一企一策”制订措施，做好控亏、减亏、止亏和扭亏工作。该公司规定，对有利润、现金流为正的单位，要进一步提高产品质量、改善产品结构，积极适应市场需求，力争效益最大化。二是对亏损但边际利润为正、条件相对较好，未来还有效益的单位，按照“一企一策”制订扭亏措施，降低成本，提高效率，最大限度提高经济效益。三是对亏损且边际利润为负的单位逐步实施停产或关闭，特别是在短期内实现边际贡献无望的单位，将制订有序停产、退出计划，提前分流人员，减少亏损。
优化。该公司持续推进人力资源结构调整工作，通过推动各级机关定编定员、人力资源信息化管理为抓手，打造素质型、精干型、高效型机关；持续优化薪酬管理模式，实施工资切片管理，促进人员正向流动；在永煤公司、区域子公司、基层矿厂三个层面，逐级完善内部人力资源市场，加强人力资源内部调剂力度，加大职工培训，稳妥有序分流安置富余人员；以全员考试为抓手，通过制度规定加强学习培训考核，强化培训考核结果运用，激发全员学习的积极性，提升全员素质，保障安全生产。
创效。“成立区域管理公司是应对当前严峻的煤炭形势，经过通盘考虑采取的一项重要措施……”永煤公司主要负责人指出。为有效应对当前严峻的煤炭形势，形成区域协同战危机、抱团取暖保生存的优势，近日，该公司将永华能源、龙门煤业、龙王庄煤业、永龙精煤、康威煤焦化纳入永煤洛阳煤业区域管理公司；将永龙煤业、永登煤业纳入永煤登封煤业区域管理公司；将濮阳龙宇、永龙化工、永乐生物纳入永煤濮阳化工区域管理公司，通过实行区域化管理，实现优势互补、1 1＞2的效果。在专业化管理方面，该公司积极推进区域生产辅助、生活服务社会化、市场化、专业化管理，成熟一个推进一个，在本部通勤车统一管理的基础上，探索本部单位维修、后勤服务等实施专业化管理。（李连清）