5月10日，笔者获悉，新疆公司众泰煤焦化以全面实施精细化管理为起点，把开源节流、降本增效作为提质增效突破口，细化成本管理，严抓降本增效，注重工作“精细化”，促进了企业节能降耗不断深化细化。
技术创新成为挖潜的“催化剂”。该公司科技人员围绕现有生产装置达产达效、提质降耗和安全稳定运行，积极开展技术改造、技术攻关、小改小革和合理化建议活动，2016年以来先后完成14项技改、攻关、技术开发项目，实施小改小革和合理化建议12项，有效解决了生产系统存在的多项技术“瓶颈”，同时，为实现经济、精确配煤，降低入炉煤成本，该公司以技术为支撑，加大研发投入，积极开展小焦炉试验，根据市场煤价变化等情况，不断优化炼焦配比， 4月份共进行17次小焦炉试验，在保证焦炭质量的前提下，有效地降低了配煤炼焦中高价煤比例，为公司拓展了战略生存空间。
成本管控成为挖潜的“助推器”。“经营一元钱，节约一分钱”， 既是降本减费指标，更是一种成本管控新理念。该公司不断加强成本管控理念，通过自负盈亏式强化食堂全面预算管理与控制，对职工食堂就餐收入、对外招待收入、食堂食材等采购支出等项目的收支结算，建立了独立的经营业绩核算体系，降低非生产性支出，使食堂经营扭亏为盈，预计每年可为企业创造效益110万元以上。同时，今年该公司通过与政府签订直购电合同，4月份采用直购电与峰平谷用电费用相比节约18.9134万元。
代储代销成为挖潜的“强心剂”。该公司通过推行代储代销的管理模式，对部分物资实行“零库存”、“准时制”采购管理，充分利用社会资源，降低物资采购成本，有效缩短采购周期，减少库存资金占用，加速企业资金周转。从常用备品配件、电工器材到大宗生产材料，该公司做到“应代则代，能代尽代”，严格按照物供“双保”要求，对已签订的代储代销合同每季度至少进行一次价格谈判，降低采购成本，盘活闲置库存，4月份该公司物资平台采购率96.5%，采购节约资金21.5万元，代储代销物资金额占物资采购金额的55.13%，物资储备额618万元。（张晓辉 杨丽君）