□通讯员 宗亚男
在面对经济下行压力、煤炭去产能的大环境下，煤矿企业怎样冲出困境，打破僵局？龟兹矿业通过强化煤质管理、对接市场需求、优化生产布局等措施，实现了生产经营持续向好发展。
4月份，龟兹矿业原煤销量35.23万吨，实现了产销平衡，利润总额1303.32万元，保持了较好的盈利态势。
强化煤质管理
龟兹矿业牢固树立“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，将抓煤质作为提高企业经济效益的重要举措。该公司从前期的采区设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、拣矸等各个环节入手，防止矸石、杂物混入，实行全过程监督考核，加大对采掘工作面超灰扣产的奖惩力度，确保原煤质量。
通过强化煤质管理，4月份，龟兹矿业日销量持续稳定在万吨以上，全月原煤销量35.23万吨，创建矿以来最高纪录。
对接市场需求
一切以市场需求为中心，紧跟市场“风向标”调整产品结构，是龟兹矿业坚持的模式原则。今年年初，该公司通过市场调研发现，配焦煤市场持续走低，但发热量6000大卡的动力煤市场需求量加大。
为此，该公司对储煤场地进行改造，设定专用配煤区，把配焦煤与发热量较低的动力煤进行掺配，最终产出发热量6000大卡的动力煤，适应了市场需求。
此外，该公司还在煤矸石上动起了脑筋，按照客户需求，通过对煤矸石进行粉碎处理，将原本不易处理的煤矸石销售了出去，仅此一项就创收200多万元。
优化生产布局
龟兹矿业还针对煤炭市场需求，合理安排矿井生产接续，通过对a206工作面及a202工作面上顺槽进行优化布局，调整了a206工作面的运输系统，将a206工作面的运输巷变成a205工作面的轨道巷，将a205综采工作面外段三角煤约7万吨硅煤资源回收，增加营业收入1360多万元。
此外，该公司还通过改造地面原煤筛分系统，日筛分直径5~30毫米的颗粒硅煤1000吨，每吨比原煤售价高出20元，预计每年可销售颗粒硅煤30多万吨，可增加收入600多万元。